8月19日，市區(qū)日和園小區(qū)里，不少居民正帶著孩子賞景、玩耍。

(資料圖片)

“這片草坪改造完成后，我們真正實(shí)現(xiàn)了推窗見(jiàn)綠，小區(qū)里處處是景觀，令人心曠神怡?！痹撔^(qū)居民胡萍說(shuō)。

胡萍口中的草坪，不久前還是一塊裸土。居民一直盼望著這里可以得到改造。終于，八月初，在日和園社區(qū)與克拉瑪依安和城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安和物業(yè)”）的聯(lián)手改造下，這里變成了居民的大花園。

“以前常有人踩踏綠化帶，導(dǎo)致綠地斑禿，加上物業(yè)維護(hù)不及時(shí)，原本綠油油的草坪沒(méi)多久就變成了裸露的黃土地，十分影響美觀?！比蘸蛨@社區(qū)黨委書(shū)記陳曉艷說(shuō)。

今年6月，安和物業(yè)入駐該小區(qū)。針對(duì)居民關(guān)心的問(wèn)題，安和物業(yè)和日和園社區(qū)共同研究解決方案，補(bǔ)種綠化斑禿草坪3000多平方米，維修更換樓道照明燈800多個(gè)，維修更換窗戶(hù)把手120多個(gè)，更換窗戶(hù)玻璃30多塊，維修更換庭院路燈60多盞，安裝納涼椅30個(gè)。

此外，通過(guò)維修電梯、居民樓體干掛石材、小區(qū)路面，安裝小區(qū)指示牌，裝飾小區(qū)大門(mén)等一系列舉措，安和物業(yè)和社區(qū)共同為居民創(chuàng)造了舒適、安全的居住環(huán)境。

“為了讓業(yè)主生活更便利，我們還引進(jìn)了智慧化平臺(tái)，讓業(yè)主足不出戶(hù)就能繳納物業(yè)費(fèi)。對(duì)于業(yè)主的報(bào)修，我們3分鐘內(nèi)就會(huì)回應(yīng)，力求小事不過(guò)夜，大事協(xié)調(diào)商量解決。”安和物業(yè)負(fù)責(zé)人陳泓旭說(shuō)。

日和園社區(qū)的一系列變化，源于該社區(qū)與安和物業(yè)構(gòu)建的“黨建+物業(yè)”“自治+物業(yè)”模式。通過(guò)強(qiáng)化“紅色引擎”，該公司確保物業(yè)管理方向不“偏”不“虛”，推動(dòng)形成黨建大融合和社區(qū)治理新格局，形成了“紅色物業(yè)”特色亮點(diǎn)。

在“黨建+物業(yè)”模式下，日和園社區(qū)派駐黨建指導(dǎo)員對(duì)物業(yè)公司黨建工作給予指導(dǎo)，組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)中的黨員干部、業(yè)務(wù)骨干等開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升物業(yè)從業(yè)人員解決居民問(wèn)題的能力。

此外，通過(guò)加強(qiáng)黨組織對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，日和園社區(qū)健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”協(xié)調(diào)共治機(jī)制，確保社區(qū)管理服務(wù)“雙向融入”，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車(chē)”同向發(fā)力。

在“自治+物業(yè)”模式下，物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、黨員、居民代表等各方力量有效整合，形成了“物業(yè)公司（業(yè)主委員會(huì)）+小區(qū)黨員+居民代表”三位一體的紅色平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了居民自治、小區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理的有機(jī)統(tǒng)一，有效解決了居民的難點(diǎn)疑點(diǎn)、鄰里糾紛。

陳泓旭表示，安和物業(yè)將始終堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)促服務(wù)，紅色物業(yè)樹(shù)標(biāo)桿”的服務(wù)理念，繼續(xù)推進(jìn)解決小區(qū)未完成的各項(xiàng)遺留問(wèn)題，對(duì)完成的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作保持常態(tài)化開(kāi)展并逐步完善提升，將物業(yè)服務(wù)融入基層社會(huì)治理，營(yíng)造“共建共治共享”的社區(qū)治理新格局。

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